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by 哈佛商業評論
本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者! 主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成: 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例,延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神,邀請產醫學界實踐者,分享AI導入關鍵決策與轉型心法,帶你看懂門道、借鏡典範。 【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。
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🎧 本集來賓:YouTube 共同創辦人、臺裔美籍企業家 陳士駿 每天滑 YouTube、看影片,但你知道這個全球最大影音平臺是怎麼在車庫裡誕生的嗎? 本集節目邀請到 YouTube 共同創辦人——出生於臺灣、8歲移民美國的陳士駿(Steve Chen)來到節目現場! 從 28 歲身價上億、經歷腦瘤手術的生死關頭,到連續創業與意外定居臺灣的故事,Steve 不藏私分享了他骨子裡的「極客精神(Geek Spirit)」,以及為什麼臺灣年輕人其實具備不輸矽谷的潛力! 💡 本集精彩亮點: 🔹YouTube 的誕生祕辛:當初創立時居然是一個「視訊約會網站」? 🔹什麼是「極客 Geek 精神」? 🔹從人生巔峰到腦瘤手術,重新審視生命與工作節奏 🔹如何看待臺灣的工程人才與創業環境? 🔹擔任科技界的超級橋樑:持續引進 Y Combinator(YC)等矽谷資源 收聽 YouTube 創辦人暢談屬於新創世代的冒險與勇氣! 👉 相關文章請見〈極客崛起!矽谷給企業經營吹進 4 大新風〉https://go.hbrtw.com/9tlqug . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「顧客的價值,不只在於消費金額,更在於他們與品牌建立的情感連結。」 去冰補滿多收 15 元,為什麼會引發顧客熱烈討論? 當企業從成本角度精算每一份原料時,顧客心裡算的,卻可能是另一筆「體驗與感受」的帳。 本集從星巴克調整冰塊收費事件出發,分享企業如何結合大數據分析,找出打動消費者的「情感動機」,掌握 4 個關鍵做法: 🔹 1. 找出高價值顧客背後重視的「情感動機」 🔹 2. 運用統計模型,量化情感動機與實際消費行為的關聯 🔹 3. 將情感動機落實於產品訊息與功能設計,回應顧客深層渴望 🔹 4. 依據互動階段動態調整策略 👉 相關文章請見〈理性大數據連結感性〉https://go.hbrtw.com/9u8ppq . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn
【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列, 掌握AI應用的核心策略,加速組織數位轉型。 【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座,從單點突破,走向集體協作,為組織梳理AI治理框架,帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學,掌握AI時代的企業競爭力! 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 買了AI工具,營運效率卻沒有提升?連大綜電腦也曾在AI專案中「打掉重練」。問題出在技術、資料,還是轉型思維? 本集《AI看門道》邀請大綜電腦副總經理陳君豪,剖析AI導入過程中的實務挑戰,以及從系統導入延伸至企業轉型顧問的服務模式。當企業急於追求降本增效,卻忽略資料治理與需求定義,該如何避免轉型失焦?面對跨世代管理觀念與組織文化差異,又該如何凝聚轉型共識? 本集看門道: 🔹 轉型盲點: AI買了卻用不好?從導入挫折,看懂資料治理與角色定位的關鍵。 🔹 組織協作: 透過需求訪談釐清責任,整合跨部門與世代差異,讓系統成為溝通橋梁! 🔹 跨國實戰: 從台灣到泰國,面對不同市場與工作文化,企業該如何調整轉型策略? 從工具選擇、資料整備到跨國實務,AI轉型考驗的不只是技術,更是管理者定義問題與推動變革的能力。歡迎收聽,探索企業轉型的關鍵! . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn
你有注意到這個現象嗎? 越來越常在餐廳菜單上看到AI生成的食物照片,或是把AI製作的圖片當成書籍封面……等。 讓人開始反思「我消費的產品裡,到底有多少AI含量?」、「品牌為什麼要用這個方法呈現?」,除了方便、快速與創意以外,是不是默默消耗了消費者與產品之間的信任感呢? 本集精彩重點: 🔸AI成品帶來的心理作用 🔸什麼是「品牌債」?又分成文化、顧客、一致性、信譽債? 🔸身為企業與品牌,該如何運用AI成品? 企業運用AI的方式,到了顧客眼裡,也可能成為判斷品牌是否可信的線索。記得內容可以快速生成,信任卻需要一次次累積! 👉相關文章請見〈一次失誤被AI放大千百次!5招控管「品牌債」,企業贏面大增〉https://go.hbrtw.com/9tz3z8 . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn
📩 Dear Mary 11 月主題信箱:凝聚團隊向心力 年底到了,公司忙著辦尾牙、聚餐、Team Building、共識營, 但活動結束後,大家還是各做各的,缺乏合作與歸屬感?明明坐在隔壁,彼此卻像陌生人? 🎁 投稿還有機會獲得好禮! 只要你的提問選中,就能再獲得最新一期《哈佛商業評論》紙本雜誌乙本! 💌 立即投稿,找出提升團隊向心力的好方法▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 好心關心年輕同事、交辦新任務時,對方竟然搬出「我對這件事有 PTSD、不想再碰」來拒絕配合。 面對新世代強調整體自主權與個人界線的職場生態,主管究竟該摸鼻子自認倒楣、把工作全吞下來,還是該硬起來整頓紀律? 這集來自 Sherry 的提問:當部屬挑工作做、動不動就用情緒防線擋箭時,身為主管該如何在「尊重個體」與「維持團隊運作」之間找到平衡點? 📌 本集重點 🔹面對年輕世代,更須注重任務背後的「Why」? 🔹如何區分「流程制度漏洞」與「部屬是否在挑工作做」的界線? 🔹職場不是幼兒園,勞基法與職權規範仍是職場的基本底線! 尊重絕不等於縱容,好的溝通是懂得在給予意義感的同時,堅守管理者的當責原則,才能在不卑不亢中贏得信任! 👉 相關文章請見〈「為何」說分明,展現領導力〉https://go.hbrtw.com/9tcudc . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn
你身邊是不是也有這種員工?過去能力強、有主見,交辦任務總追根究底、提一堆想法;如今卻突然變得百依百順,你說什麼他都回「好,沒意見、你決定就好」。 離奇的是,這群人在辦公室宛如死沉,下班後卻生活得津津有味、生龍活虎!雖然他可能仍願意加班、叫他做什麼就做什麼,但內心對組織已經毫無熱情,不爭辯、不主動、也不再為品質多付出一絲心力。 📌 本集重點 🔹安靜離職 vs. 精神離職 🔹是什麼導致員工不再願意溝通? 🔹挽救員工熱情的 3 大修復方法 別讓冷漠吞噬了你的團隊!聽懂部屬無聲的抗議,用積極回應與真實承諾,把精神離職的優秀人才重新吸引回來。 👉 相關文章請見〈不反對、不爭辯、不主動!企業如何挽回「精神離職」員工?〉https://go.hbrtw.com/9tcukf 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn
🎧 本集來賓:知名理財作家 十方(李雅雯) 你是否也曾想過,拼命讀書、拿高學歷、進大企業領高薪,就是人生最安全的保證? 本集邀請到十方老師,從小在菜市場長大、曾苦讀拿到國立大學國文博士的她,在拿到教職與銀行卡的那一刻,卻在學校餐廳嚎啕大哭,並在經歷老家火災的震撼後,毅然決然打破「人生面具」,走向一條截然不同的理財與創業之路! 💡 本集精彩亮點: 🔹從菜市場到國文博士,「學歷與身分」有時只是保護自己的面具? 🔹迎面而來的崩潰,讓她徹底改寫金錢觀。 🔹為什麼不買高房價自住房,反而專注買進「C級房產」? 🔹高薪家庭送孩子讀一年65萬的雙語學校,究竟是在鋪路還是限制財務? 🔹槓鈴策略:一端極穩、一端極衝,如何配置資產才能安穩退休? 打破中產階級的盲目焦慮,真正拿回人生的自主控制權! 👉 相關文章請見〈規畫你的退休後職涯〉https://go.hbrtw.com/9tcusd . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 ----以下為 SoundOn 動態廣告---- #高雄 正義站&黃線捷運計劃,平面車位3房全新完工 實品屋預約鑑賞中。正義站通勤南科,未來捷運串連衛武營、Lalaport。正義公園,風景入門廳 。陽明國中自由學區07-7801988 洽澄清路227號 https://sofm.pse.is/9tdy2d -- 2026《遇見,預見》Podcast 第四季溫暖回歸! 主持人吳姍儒,攜手演員、醫師、心理學專家,與年輕世代助理主持, 一起盤點生命價值的排序,為在乎的人提早留下答案。 立即收聽▶️ https://sofm.pse.is/9tdy25 -- Hosting provided by SoundOn
🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「別只想著讓老顧客買更多!找出願意推薦你的顧客,讓他們幫你帶來更多新生意。」 當企業砸大錢投廣告、找網紅,獲客成本卻愈來愈高,顧客買得愈來愈少、流失得愈來愈快,該如何突破成長困境? 研究發現,只有 20% 的新顧客來自親友推薦,卻貢獻超過 70% 的新顧客利潤! 本集透過美國肉類訂閱品牌 ButcherBox 等企業案例, 分享如何讓顧客推薦成為企業持續成長的動力,掌握 4 個關鍵做法: 🔹1. 先找出哪些新顧客是經由推薦而來 🔹2. 量化顧客推薦真正帶來的獲利 🔹3. 真正了解顧客為什麼滿意,才有辦法讓他們願意推薦 🔹4. 設計合適的推薦獎勵,而不是單純花錢買推薦 👉 相關文章請見〈好康道相報!靠「顧客推薦」滾出高獲利〉https://go.hbrtw.com/9t8qr9 . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn
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