19. Hoe leid je als HR-manager een reorganisatie die ook jouw baan kost? – Geert Jan Braber

Van 130 naar 60 medewerkers. Geert Jan was HR-manager bij Rutgers toen er fors bezuinigd moest worden. Zijn eigen functie verdween als eerste, maar hij moest nog wel anderhalf jaar de reorganisatie leiden. In deze aflevering vertelt Geert Jan hoe hij ervoor koos om het proces transparant en zorgvuldig aan te pakken. Vanaf dag één wisten medewerkers wat er zou gebeuren. Ze kregen veerkrachtgesprekken, konden hun eigen vragen stellen en werden serieus genomen in hun emoties. Maar tijdens een presentatie over het plaatsingsproces realiseerde Geert Jan zich: ‘Oh shit, hier ga ik zelf ook doorheen. Dit gaat ook over mij.’ Geert Jan deelt zijn belangrijkste tip: geef emoties ruimte tijdens een reorganisatie. Want die zijn er toch, ook als je doet alsof dat niet zo is. En negeren helpt niet, integendeel. Je kunt Geert Jan hier volgen op LinkedIn.  Wil je meer weten over rouw bij (dreigend) baanverlies?- Volg mij op ⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠ ⁠voor actuele inzichten en tips- Lees ⁠⁠⁠mijn boek⁠⁠⁠: 'Van de baan - Begrijpen en begeleiden van rouw door baanverlies' voor meer verdieping- Of kom naar een van de masterclassesWil je geen aflevering missen? Klik dan op volgen en deel deze podcast. Zo help je mee om te zorgen dat er meer erkenning en herkenning komt van rouw door baanverlies.Credits: De illustratie is ontworpen door Jetteke Ottevanger - ⁠https://jettekeottevanger.nl