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商业就是这样: Daily Summaries Delivered
by 商业就是这样
用简单易懂的语言解读游戏副本现象。
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- 4 days ago39 min
Vol.275 澳洲保健品是怎么火起来的?
越来越机警的消费者肯定能感受到，很多时候消费的欲望不是自然形成的，而是被品牌精心诱导出来的——尤其是在你不熟悉的领域。但一旦对某些产品、品类形成了明确的印象，已经植入大脑的概念又很难被轻易更改——诺兰在他16年前上映的电影《盗梦空间》里已经指出了这一点。这么说的话，很多消费观念和大众认知，其实都值得被重新审视。本期节目我们尝试从一个国内流传度颇高的说法，也就是所谓的“澳洲保健品好/澳洲以保健品出名”入手，来尝试倒推整个概念是如何在澳洲和中国两地不断形成、流转和变化的。注：本期节目的内容基本不涉及讨论“保健品”中的功能成分及具体功效，因为这不是我们的关注重点。建议将其视作一个单纯的商学院战略或营销案例，来思考功效之外的一些东西。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:33 考考你对大洋洲的熟悉程度（误03:51 澳洲的“非传统医疗”反而很有传统09:55 “一天一粒维生素”的美式神话14:35 澳洲的保健品和药品接受同样的监管吗？19:16 生产和监管流程都不监督保健品的功效21:33 Swisse通过高强度营销打开市场31:24 从海外代购到跨境海淘的自由贸易窗口36:23 如何做一次有效的观念植入？| 延伸资料 |Medicine in colonial Australia, 1788-1900 | MJAFirst Blackmores health food store - Australian food history timelineReview of Medicines and Medical Devices Regulation – Stage TwoUnderstanding listed and registered complementary medicine regulationRadek Sali: How Swisse Built a $2 Billion Wellness Empire<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,A
- 1 weeks ago11 min
商业小样49 | 为什么律师按小时收费？
我们小时候经常会幻想一些闪闪发亮的白领工作：穿高跟鞋、坐办公室，跟客户说“我的能力是要按小时来收费的”。虽然幻想不一定能成真，但包括律师、会计师和咨询顾问在内的部分专业服务行业，至今还是保留了向客户收取“时薪”的思路。时间为什么在这种情况下等同于金钱？本期节目，我们就来讨论一下这种薪资制度，以及它未来被AI冲击的可能。| 主播 |肖文杰、约小亚| 延伸资料 | How law firms ended up with the billable hour modelInside Consultants’ Messy Shift From Hourly Billing| 后期制作 |秋秋| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号：第一财经YiMagazine联系我们：thatisbiz@yicai.com
- 1 weeks ago28 min
Vol.274 成为萨洛蒙
自从2019年安踏主导收购亚玛芬集团后，中资对于中小型外资运动品牌的兴趣正变得愈发浓厚。这轮浪潮正在主导新一轮的商场品牌更替，也在主导城市中产衣柜内容的更替。我们此前聊过不少小众品牌做大的案例。在这些品牌从1到10、再到100的过程中，可能不乏运气的成分，但更多的还是经营层面的长期思考，以及不断的迭代进化。进步的思考也会让品牌变得更年轻——就像坚持运动那样。本期节目，我们就从近年在中国快速起势的萨洛蒙（Salomon）入手，来看看它在过去近80年的不同阶段里，都在想什么、做什么。*感谢萨洛蒙对本期节目的支持。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |01:03 新一代运动品牌在中国的竞争空前激烈03:38 法国人到底为什么这么喜欢滑雪？07:13 对各种小众运动上瘾的萨洛蒙09:54 “德法联盟”Adidas-Salomon集团13:34 萨洛蒙如何用直营模式打开中国市场16:22 从历史档案里自然生长出来的设计感21:42 品牌如何玩好越野跑这样的小众运动26:33 “顺势而为”带来的长期价值| 延伸资料 |萨洛蒙的品牌历史亚玛芬集团2026财年第二季度报告LA Times-Adidas to Buy Salomon for $1.4 BillionFrom GCS To ACS+: Diving Into the Salomon ArchivesThe XT-6: From Trailblazer to Fashion Icon<p style="color:#333333;font-weight:norm
- 2 weeks ago40 min
Vol.273 英伟达则兼济天下？
仅仅三年前，英伟达还是一个“卖无法替代的铲子”的公司：它的产品供不应求，客户抢着支付现金，只为获得芯片；它的毛利极高、资产很轻——一言以蔽之，这是华尔街最喜欢的赚钱机器。但此后，英伟达主动打破了这种状态，它不断把自己的钱和信用借给它的客户，又让这些客户继续购买自己的产品，在这个过程中，英伟达越来越大，它身上的杠杆也越来越多。正面评价是：英伟达正在用自己的资产负债表为杠杆，建立一个新的AI行业生态；负面批评是：英伟达在自己创造自己的需求，它需要为AI的泡沫负责，甚至有人把它和20多年前的朗讯相提并论。这些讨论当然关乎对英伟达和相关公司股价的预测。如果你想在本期节目获得这种预测，很抱歉我们做不到。我们能做的，是厘清那些纠缠在一起的概念：供应商融资、回流交易、循环融资。换句话说，搞清楚英伟达到底在干什么。当然，节目最后，话题不可避免地滑向那个危险又迷人的概念：泡沫。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |01:15 英伟达攒了一个5000亿美元的新局04:56 英伟达扶持CoreWeave极简史10:41 担保1085亿美元，到底是什么意思？13:09 到底算不算财务欺诈，判定的两个要素16:30 英伟达的资产负债表不再完美19:12 GPU抵押贷款的利率从15%降到6%22:58 朗讯和光纤泡沫25:51 朗讯和英伟达的两个区别27:53 GE资本的启示：懂技术的人放贷，才算得清残值30:38 英伟达相比GE资本的劣势和优势33:07 比担保更笼统的残值支持35:19 算力到底是不是可以交易的金融资产38:01 三年时间，英伟达从赚钱机器变成了AI行业的中央银行38:58 我们对泡沫的理解| 延伸资料 |<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,
- 3 weeks ago10 min
商业小样48 | 不要在财报中创造指标
基于老铺黄金的中报聊聊这个问题。| 主播 |肖文杰、约小亚| 延伸资料 |老铺黄金的历年财报及招股书| 后期制作 |秋秋| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |微信公众号：第一财经YiMagazine联系我们：thatisbiz@yicai.com
- 3 weeks ago1h 33m
Vol.272 2026年了，怎么还有人要做中国版Airbnb？
在衣食住行这些最基本的需求中，“行”实际上是一个自由度极高、但讨论度偏低的大方向。比如旅游，它能支撑起携程这样规模极大的OTA（在线旅行社）平台，但途中大量的吃喝玩乐仍要按需深入研究。再比如酒店，即使全世界已经有了很多成功的连锁化酒店品牌，还是能出现Airbnb这样的跨国民宿平台。但所谓的“民宿”究竟是什么？当我们在旅途中选择“民宿”的时候，我们所期待的一系列体验会是什么样？这两个问题放在如今的中国，其实并不适合由诞生于美国的Airbnb来回答。所以本期节目，我们邀请了正在中国做“怀旧服Airbnb”的创业者坦丁，来解答我们对于非标准化住宿需求的一系列问题。欢迎在小宇宙、小红书、哔哩哔哩、视频号、抖音等平台搜索账号“商业就是这样”，收看本期的【视频版】。| 嘉宾 |坦丁，民宿平台“一间次卧”创始人| 主播 |约小亚| 时间轴 |01:10 商酱视频播客迎来了首位赚到钱的嘉宾！03:20 为什么一个中国人要去瑞士学酒店管理？08:00 Airbnb的诞生背景是美国的金融危机15:38 阿那亚的民宿是房地产业务的自然延伸21:11 经济越不太好，人口的流动会越频繁23:32 启动怀旧服Airbnb所需要的宏观经济背景38:40 从大平台流量最低的1%供给中找到第一批房东41:08 什么样的收入才叫“可支配收入”？51:16 新一代的房东和房客都不了解Airbnb55:46 民宿背后的合规要求因地区而异58:49 如何为自己的一间次卧定价？01:02:24 房客与房东规模的动态平衡+相互转化01:05:33 借新消费品牌的痛点，实现自己的规模增长<p style="color:#333333;font-w
- 4 weeks ago13 min
商业小样47 | “健身做题家”的新欢HYROX，到底有什么护城河？
在大城市的运动人群里，HYROX如今的热度完全不亚于前两年的飞盘。令人在意的是，HYROX的创始人没有发明任何新Game，它只是把健身房里已有的训练动作组合在一起，出了一套“考题”，结果受到“健身做题家”的追捧。问题是，这样一套诞生不到十年、毫无原创、十分容易复制的游戏规则，凭什么变成一个年收入上亿欧元的赛事品牌？为什么没有模仿者与其竞争？HYROX的护城河究竟是什么？| 主播 |肖文杰、约小亚| 延伸资料 |HYROX - HYROX Single Rulebook（Season 26/27）《OMR Podcast》- Fitness-Races in über 40 Ländern: Hyrox-Gründer Moritz Fürste und Christian Toetzke (#857)《第一财经》杂志 - HYROX的生意经，给你的健身定个KPILawInSport - How to use intellectual property rights to protect a new sports formatInfront Sports & Media - Infront bolsters fitness portfolio through further HYROX investmentBloomberg - Wanda Sports to Sell Ironman to Advance for $730 MillionBarBend - CrossFit's Affiliate Fee Increase One Year Later: How Are Gyms Adapting?Forbes Australia - How Hyrox turned everyday gym training into a $130 million juggernaut| 后期制作 |kk| 声音设计 |刘三菜| 收听方式 |你可以通过小宇宙、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、豆瓣等平台收听节目。| 认识我们 |<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;te
- Aug 19, 202628 min
Vol.271 阿迪达斯如何触底反弹？
从2021年开始，《商业就是这样》每年年末都会做一个名为“失意大公司”的策划，盘点数家在当年表现不尽如人意的公司。由盛转衰的阿迪达斯，在第一年就入选了这个策划的名单。而从之后它的股价走势看，我们当时甚至只是看到了它衰落的起点。好在兴衰经常是更替的。在随后的几年内，阿迪达斯在新CEO古尔登的带领下，完成了一次有效的业绩反弹。公司接连消化了包括大中华区失速、Kanye West解约、库存周转率下降等一系列经营问题。到了2026年，马拉松“破2”和世界杯的赞助成绩，加上老对手耐克的失速，已经让阿迪达斯重新成为市场焦点。本期节目，我们就来回顾阿迪达斯悄悄复苏，然后惊艳所有人的这五年里，发生了什么。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |00:53 阿迪达斯在中国的讨论度回来了03:39 2021年，中国市场率先熄火07:27 2022年，存货压力遇上侃爷解约14:07 2023年，新CEO解冻复古款印钞机18:40 2024年，面向未来的研发投入22:48 2025年至今，阶段性武器用完之后25:20 顶尖运动品牌也难逃周期困局吗？| 延伸资料 |第一财经杂志-《阿迪达斯，三年回弹》Vol.264 把世界杯作为方法阿迪达斯历年财报WSJ-Adidas Sambas Became This Year’s Unlikely Hit SneakerWWD-This New Adidas Shoe Just Swept the London Marathon| 后期制作 |秋秋<p style="color:#333333;font-weight:n
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