Teamaufbau: Die 5 größten Fehler von Gründern (mit Marie Kanellopulos #303)

Beim Teamaufbau entstehen in jeder Wachstumsphase typische Fehler. Marie Kanellopulos zeigt auf, welche fünf Fehlentwicklungen Gründer besonders oft erleben: von zu wenig Struktur am Anfang über falsche Führungsentscheidungen bis zur Frage, wie viel Bürokratie Wachstum überhaupt braucht. Das ist die 7. Folge unserer 8-teiligen HR-Serie. Du hast Fragen zum Teamaufbau? Komm in die Live Q&amp;A mit Marie auf unserem FG Campus: Jetzt kostenlos anmelden Das erwartet dich 1. Fehler Zu informell starten: Alles läuft parallel, nichts wird dokumentiert, Rollen bleiben unklar. 2. Fehler Die falschen Führungskräfte benennen: Lange Zugehörigkeit oder starke Fachlichkeit werden mit Führungskompetenz verwechselt. 3. Fehler Zu wenig delegieren: Gründer geben Verantwortung und Entscheidungslogiken nicht rechtzeitig ab. 4. Fehler Rollen, Strukturen und Gehaltslogiken nicht sauber klären: Reporting Lines, Karrierepfade und Gehaltsbänder bleiben zu lange unscharf. 5. Fehler Struktur und Bürokratie falsch ausbalancieren: Entweder fehlt Struktur zu lange oder Bürokratie wird eingeführt, ohne kulturell zu passen. Key Takeaways In der frühen Gründungsphase wirkt informelles Arbeiten oft schnell und effizient. Später wird genau das zum Problem, wenn Wissen nur in Köpfen steckt, Rollen unklar bleiben und nichts sauber dokumentiert ist. Nicht jede Person, die fachlich stark ist oder schon lange im Unternehmen arbeitet, eignet sich automatisch als Führungskraft. Wird Führung zu früh oder aus Bequemlichkeit vergeben, leidet oft die Teamkultur. Mit wachsender Teamgröße müssen Gründer lernen, Verantwortung wirklich abzugeben. Wer Entscheidungen zu lange bei sich behält, wird schnell selbst zum Engpass und bremst das Unternehmen aus. Ab einer gewissen Größe reichen Improvisation und Zuruf nicht mehr aus. Dann braucht es klare Rollen, Reporting Lines, Karrierepfade und Gehaltsbänder, damit Teams fair und produktiv zusammenarbeiten können. Wachstum verändert nicht nur die Struktur, sondern auch die Kultur eines Unternehmens. Neue Mitarbeitende bringen neue Arbeitsweisen, Erwartungen und Perspektiven mit, die aktiv eingeordnet werden müssen. Struktur ist kein Widerspruch zu Wachstum. Kritisch wird es erst, wenn Bürokratie entsteht, die nicht zur Kultur passt und von den Mitarbeitenden nicht mitgetragen wird. Fehler im Teamaufbau kosten oft mehr als Zeit und Nerven. Sie führen zu Frust, Fehlbesetzungen, Fluktuation und im schlimmsten Fall zu hohen Kosten für Nachbesetzungen und verlorenes Know-how. Über Marie Marie Kanellopulos ist Geschäftsführerin von DONE!Berlin. Bei Done!Berlin arbeiten 30 Menschen. Das Unternehmen unterstützt vom Start-up bis zum Konzern bei allen Themen rund Personal. Auf LinkedIn folgen Marie mehr als 30.000 Menschen, wenn sie ihre Einblicke in die HR-Welt teilt. Du brauchst Unterstützung bei Deiner Gründung? Besuche uns auf www.fuer-gruender.de Abonniere unseren Newsletter www.fuer-gruender.de/newsletter – bleib immer auf dem Laufenden zu spannenden Gründerstories, Finanzierungstipps und Startup-News. Du hast eine spannende Idee für eine neue Folge? Schreib’ uns: podcast@fuer-gruender.de Du willst dein eigenes Unternehmen gründen oder in ein bestehendes einsteigen? Die Förderprogramme der KfW erleichtern dir den Start und bringen dich sicher durch die ersten Jahre der Selbstständigkeit. Finde die passende Förderung und lass’ dich von anderen Vollblut-Unternehmerinnen und -Unternehmern unter www.kfw.de/gründen und www.kfw.de/nachfolge inspirieren. Ein besonderer Hörtipp: Du willst lieber aus den Fehlern anderer lernen, als sie selbst zu machen? Dann ist dieser Podcast genau das Richtige für dich: Im Podcast „Ungeschönt“ der KfW Bankengruppe sprechen Gründerinnen und Gründer Klartext – persönlich, ehrlich und ungeschminkt: <a href="https://www.kfw.de/inlandsfoerderung/Unternehmen/Gr%C3%BCndung-und-Nachfolge/Podcast-Ungesch%C3%B6nt/?kfwmc=dk.p.per.kooperationen.na.passion4business.fuergruender.gruendung-nachfol