
Was passiert, wenn ein Unternehmen mitten in der Energiekrise steckt – und daraus echten Wandel gestaltet? Jeannine Böhrer-Scholz, Leiterin Kommunikation & Marke bei den Wuppertaler Stadtwerken, erzählt, wie sie ihr Team durch eine Zeit voller Unsicherheit geführt hat: mit Klarheit, Nähe und Mut zur Veränderung. Vom Silodenken zur Zusammenarbeit. Vom alten Logo zum neuen Claim. Vom Reagieren zum aktiven Gestalten. Gleichzeitig spricht sie über ein zweites Herzensthema: Frauen in Führung stärken. Mit ihrer „Akademie für Executive Presence“ begleitet sie Frauen auf dem Weg in Führungspositionen – und zeigt, warum es nicht nur Kompetenz, sondern auch Zutrauen braucht. Viel Spaß beim Hören :) Mehr über Jeannine gibt es hier: https://www.linkedin.com/in/jeannine-böhrer-scholz/
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Folge 34 – Retro reloaded – Zwei Formate, die Teams wirklich weiterbringen

Folge 33 – Zu viel ist immer zu viel – wie agile Führung Klarheit schafft

Folge 32 – Erlebnisorientiertes Lernen für Azubis und Teams – mit Marc Fischer

Folge 30 – Was 4 Quadranten mit einem Kreis und mit Teamentwicklung zu tun haben
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