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Strategiewerkstatt Podcast: Daily Summaries Delivered
by Markus Schmotz
Bunte Präsentationsfolien sind schnell erstellt, die notwendige Management-Übersetzung läuft auf der Tonspur mit. Doch das macht eine Strategie noch nicht erfolgreich!Wie setze ich die Ideen wirksam um? Wie steuere und messe ich? Wie binde ich alle Mitarbeitenden ein?All das und noch viel mehr Erfahrungswerte und Geschichten aus der Praxis, erfährst du in diesem Strategie-Reiseführer: quer durch alle Branchen, Funktionen und Geschäftsmodelle. Keine Panik!
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- 3 weeks ago30 min
Tarik Mete
Wie führt man ein Unternehmen durch eine Pandemie, einen kompletten Leadership-Wechsel und eine digitale Transformation – gleichzeitig? Tarik Mete, Geschäftsführer der EMCO Privatklinik in Bad Dürrnberg, spricht offen mit Hartmuth Gieldanowski über die echten Herausforderungen der Führungsarbeit: vom Aufbau eines gemeinsamen Narrativs in Krisenzeiten über das Balanceakt zwischen Tradition und Innovation bis hin zur gezielten Einführung von KI in der Dermatologie. In dieser Folge: 🔹 Führungswechsel mitten in der Pandemie – was wirklich zählt 🔹 Warum 94% Mitarbeiterzufriedenheit kein Zufall sind 🔹 KI im Gesundheitswesen: zwischen Hype und echter Patientenversorgung 🔹 Das "Hausverstand"-Prinzip: Probleme analysieren, bevor man löst 🔹 Vertrauen als Kapital: Wie kleine Gesten große Veränderungen tragen Tarik Mete ist seit fünf Jahren Geschäftsführer der EMCO Privatklinik und zuvor zehn Jahre im Management der österreichischen Gesundheitskasse tätig gewesen. Unter seiner Führung wurde die Klinik bei einer unabhängigen Studie zu Österreichs bestplatzierten Privatklinik gewählt – mit 140 Mitarbeiterinnen und über 35.000 versorgten Patientinnen pro Jahr. 📌 Abonniere den Kanal für weitere Gespräche mit Führungskräften über Zusammenarbeit unter Druck – kein Hochglanz-Podcast, sondern das, was wirklich passiert. 💬 Welche dieser Führungslektionen resoniert am meisten mit dir? Schreib es in die Kommentare! #Strategiewerkstatt #Führung #Leadership #Gesundheitswesen #KI #Digitalisierung #ChangeManagement #Mitarbeiterzufriedenheit #Podcast #EMCOPrivatklinik #TarikMete #FührungUnterDruck
- Oct 5, 202619 min
Lo Huls
In dieser Folge von "Strategiewerkstatt" nimmt uns Markus mit in die Welt der industriellen Großbäckerei. Zu Gast ist Lo Huls, der bei Bolletje – dem führenden Zwiebackhersteller in den Niederlanden – an der Schnittstelle zwischen traditionellem Bäckerhandwerk und moderner Smart Factory arbeitet. Was dich erwartet: • Ein Blick hinter die Kulissen einer Großbäckerei mit 500 Mitarbeitern und 15 Produktionslinien • Die Herausforderungen des Fachkräftemangels – wenn niemand mehr vor der Tür steht • Wie Robotik, Vision-Systeme und KI repetitive Aufgaben übernehmen • Der Spagat zwischen menschlicher Erfahrung und vollautomatisierter Produktion • Kostendruck, Energiepreise und der Weg vom Gas weg bis 2030 • Warum Netzwerken und Austausch mit anderen Firmen der Schlüssel zur Lösung sein kann Lo teilt ehrliche Einblicke über den Wandel in der Industrie: Von Bäckern, die den Teig noch mit den Händen fühlen, über Roboter, die schlechte Produkte aussortieren, bis hin zu vollautomatisierten Konkurrenzanlagen in Polen, wo nur noch eine Person morgens das Licht anmacht. Eine Folge über den Umbau einer ganzen Branche – mit allen Hürden und Chancen. 🔔 Dir hat die Folge gefallen? Dann abonniere den Kanal, damit du keine nächste Ausgabe der Strategiewerkstatt verpasst! 💬 Mitreden! Schreib uns in die Kommentare: Welche Erfahrungen hast du mit Automatisierung und Fachkräftemangel in deinem Bereich gemacht? Geht es dir ähnlich wie Lo? 🔗 Netzwerken wie Lo es beschreibt? Vernetz dich mit uns und der Community – wir freuen uns auf den Austausch! 📲 Folge uns: https://www.linkedin.com/in/dr-markus-schmotz/?locale=en https://wertwandler.ch/ #Strategiewerkstatt #SmartFactory #Großbäckerei #Automatisierung #Fachkräftemangel #Industrie40 #Bolletje #Zwieback #Robotik #KünstlicheIntelligenz #Podcast #Strategie #Industrie #Niederlande
- Oct 4, 202627 min
Shirin Ciftci
Shirin Ciftci hat das Pflegezentrum Feld in Oberkirch übernommen – in einer der anspruchsvollsten Phasen der Einrichtung: mitten in der Kernsanierung, mit einem EBITDA von minus 21 % und einem Team, das in vier Jahren vier Geschäftsführer erlebt hat. Heute ist das Haus voll belegt, schreibt schwarze Zahlen und arbeitet mit einem Team, das mutig neue Wege geht. In dieser Folge der Strategiewerkstatt spricht Shirin offen mit Hartmuth Gieldanowsk über: ▸ Den Turnaround von -21 % auf +16 % EBITDA-Marge – und wie das Team mit auf die Reise genommen wurde ▸ Warum Transparenz und Verletzlichkeit zu den wichtigsten Führungstugenden gehören ▸ Wie Perspektivenwechsel und Rotation zwischen Pflege, Küche und Hotellerie Reibungspunkte auflösen ▸ Was sich in der Pflege automatisieren lässt – und was niemals ▸ Psychologische Sicherheit als Fundament für Innovation und Wachstum Shirin Ciftci ist seit 2024 geschäftsführende Person des Pflegezentrums Feld. Sie bringt umfassende Erfahrung aus dem Gesundheitswesen mit, hat einen Executive MBA absolviert und ein Internationalisierungsprogramm in Virginia abgeschlossen. Sie beschreibt sich selbst als «Schweizerin mit hanseatisch-kurdischen Wurzeln». 🔔 Abonniere den Kanal, um keine Folge der Strategiewerkstatt zu verpassen – dort sprechen Führungskräfte offen darüber, wie sie unter Druck besser zusammenarbeiten. 💬 Lass uns wissen in den Kommentaren: Was ist für dich die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft in Krisenzeiten? 🔗 Vernetze dich mit Shirin Ciftci: LinkedIn oder über die Webseite des Pflegezentrums Feld: https://pflegezentrum-feld.ch/ 📌 Kapitel: 00:00 – Begrüssung & Vorstellung 00:28 – Werdegang von Shirin Ciftci & Geschichte des Pflegezentrums Feld 05:35 – Was überraschend war: Stand-alone-Führung vs. Konzern 07:15 – Führung als Ganzes-Persönlichkeit-Aufgabe 08:30 – Vom -21 % EBITDA zum +16 % Turnaround 10:20 – Angst nehmen, in kleinen Schritten entwickeln (Prototyping) 12:55 – Interprofessionelle Rotation: Perspektivenwechsel praktisch gelebt 16:20 – Was sich nicht automatisieren lässt: Der Mensch im Mittelpunkt 24:30 – Wunsch: Rollenverständnis & psychologische Sicherheit 26:45 – Kontakt & Abschied #Strategiewerkstatt #Führung #Pflege #HealthcareManagement #Turnaround #Teamkultur #PsychologischeSicherheit #Gesundheitswesen
- Sep 29, 202621 min
Oliver Hermann
Here's a YouTube description for your podcast episode: Energiemanagement kommt nicht nur aus der Steckdose – die Hauptenergie eines Unternehmens kommt von Menschen. In dieser Folge von Strategiewerkstatt spricht Markus mit Oliver Hermann, verantwortlich für Wellbeing, Health and Safety bei der Deutschen Telekom, über eine der drängendsten Fragen moderner Unternehmensführung: Wie messen wir die Energie unserer Mitarbeitenden – und warum ist das nicht nur ein "nice to have", sondern ein harter Business-KPI? In dieser Folge: 🔹 Warum Microsofts CHRO 2023 von einer "menschlichen Energiekrise" sprach 🔹 Wie der Work Wellbeing Index der University of Oxford funktioniert und mit Unternehmenserfolg korreliert 🔹 Welche Grundbedürfnisse Menschen am Arbeitsplatz haben – universell und kulturübergreifend 🔹 Wie Treiberanalysen konkrete Verbesserungen statt Gießkannen-Maßnahmen ermöglichen 🔹 Warum die "weichen" Faktoren die härtesten Business-KPIs sind, die es gibt Key Takeaway: Unternehmen mit einem hohen Work Wellbeing Score schneiden besser ab als die wichtigsten Aktienindizes – höhere Gewinne, höhere Renditen, höhere Unternehmensbewertungen. Wohlbefinden ist kein Obstkorb, sondern businessrelevant. 🔔 Abonniere den Kanal, um keine Folge der Strategiewerkstatt zu verpassen – wir bringen euch alle zwei Wochen Insights quer durch die Strategie. 💬 Schreib uns in die Kommentare: Wie messt ihr das Wohlbefinden in eurem Team? Welche Treiber haben bei euch den größten Impact? • Folgt Oliver Hermann auf LinkedIn für weitere Insights zum Thema Wellbeing at Work: https://www.linkedin.com/in/oliver-herrmann-new-work/ 📲 Teile diese Folge mit jemandem, der meint, Wellbeing sei nur ein Obstkorb und freier Kaffee. #Strategiewerkstatt #WellbeingAtWork #WorkWellbeingIndex #DeutscheTelekom #Energiemanagement #Führung #CorporateWellbeing #BusinessKPI #Mitarbeiterengagement #OliverHermann
- Sep 24, 202624 min
Simone Mérey
Was passiert, wenn du deinen sicheren Management-Job im Gesundheitswesen aufgibst, um etwas Neues zu bauen? Simone Mérey hat genau das getan. Vor vier Jahren gründete sie HeldYn – ein Start-up, das hochqualifizierte Pflege- und Therapieleistungen unbürokratisch nach Hause bringt. Heute umfasst das Netzwerk über 300 freiberufliche Pflege- und Therapiekräfte. In dieser Folge spricht Simone offen mit Hartmuth Gieldanowski über: 🔹 Die ersten drei Jahre geprägt von Versagensängsten und Erwartungsdruck 🔹 Warum "nicht alles selbst machen" auch für erfahrene Führungskräfte ein harter Weg ist 🔹 Der Wendepunkt: als ein Investor ihr sagte: "Habt wenigstens Spaß daran" 🔹 Skalierung von 2 auf 300+ Freelancer – und warum WhatsApp das beste Tool ist 🔹 Der bewusste Verzicht auf Automation im Kundenkontakt: "Es macht was, wenn jemand abhebt, den ich mag" 🔹 Warum regelmäßiger externer Input unverzichtbar ist – und warum er trotzdem oft zu kurz kommt 🔹 Die ungesunde Dynamik im öffentlichen Gesundheitswesen und was Führungskräfte wirklich belastet Eine ehrliche conversation über Führung unter Druck, das Loslassen von Kontrolle und die Erkenntnis: Du bist nicht deine Rolle. Gast: Simone Mérey – Gründerin von HeldYn (https://www.heldyn.com) HeldYn bringt Pflege- & Therapieleistungen innerhalb von 3 Stunden nach Hause – unbürokratisch, professionell, menschlich. Host: Hartmuth Gieldanowski – Strategiewerkstatt: Offene Gespräche mit Führungskräften über das, was wirklich passiert. 🔔 Abonniere den Kanal, um keine neue Folge der Strategiewerkstatt zu verpassen! 💬 Schreib in die Kommentare: Welches Thema aus diesem Gespräch beschäftigt dich am meisten in deiner Führungsrolle? ⏱️ Kapitel: 0:00 – Begrüßung & Vorstellung 0:57 – Wer ist Simone Mérey? Was ist HeldYn? 2:25 – Überraschungen als Gründerin 4:55 – Der schlimmste Druck: Versagensängste und Erwartungen 7:55 – Der Wendepunkt: "Habt wenigstens Spaß daran" 9:40 – Delegation: Warum selbst das für erfahrene Führungskräfte schwer ist 12:00 – Wachstum auf 300+ Freelancer & WhatsApp als Schlüssel 15:30 – Schwierige Kundengespräche: "Den Ball gar nicht mehr annehmen" 17:20 – KI vs. menschlicher Kontakt: Was sich nicht automatisieren lässt 19:40 – Kundenübergabe als nächste große Herausforderung 20:45 – Der Wert externer Perspektiven – und warum man sie vergisst 22:00 – Das Gesundheitssystem: Was Führungskräfte nicht aussprechen dürfen
- Sep 22, 202626 min
Alexander Hug
Wie führt man ein Team in einem 24/7-Spitalbetrieb, in dem 1.700 Mitarbeiter und 1.300 Clients auf eine schlanke IT-Organisation von rund 20 Personen zählen? In dieser Folge spricht Hartmuth Gieldanowski mit Alexander Hug, Bereichsleiter Service Desk bei der Spitäler FMI AG in Interlaken, über die Realität der Führung in einem interdisziplinären, stark personenabhängigen Umfeld — ehrlich und ohne Hochglanz. In dieser Folge geht es um: ▸ Übernahme eines bestehenden Teams: Skepsis überwinden und Vertrauen aufbauen ▸ Warum schwierige Personalentscheidungen oft zu lange aufgeschoben werden ▸ Die Macht der direkten Kommunikation — vom Ticketsystem zum persönlichen Gespräch ▸ Low-hanging-Fruits-Ansatz: Probleme benennen, Lösung gemeinsam entwickeln ▸ Was sich nicht automatisieren lässt und warum der persönliche Ansprechpartner im Haus entscheidend bleibt ▸ Authentizität als Führungskraft: sich selbst treu bleiben unter Beobachtung ▸ Kommunikation als Schlüssel zum Umgang mit Spannungen und Konflikten Gast: Alexander Hug — Bereichsleiter Service Desk bei der Spitäler FMI AG (Frutigen · Meiringen · Interlaken) Host: Hartmuth Gieldanowski — Strategiewerkstatt: Offene Gespräche mit Führungskräften über Druck, Spannungen und Zusammenarbeit. 🔗 Kontakt zu Alexander Hug: Über LinkedIn (Alexander Hug) oder auf der Website der Spitäler FMI AG — http://www.spitalfmi.ch 🔔 Gefällt dir diese Folge? Dann abonniere den Kanal, damit du keine neue Episode verpasst! Bewerte das Video mit einem Daumen nach oben und schreib in die Kommentare: Was ist für dich der wichtigste Punkt im Umgang mit Kommunikationsherausforderungen in deiner Organisation? #Strategiewerkstatt #Führung #Kommunikation #Leadership #SpitälerFMI #Gesundheitswesen #ITFührung #Teamwork #Konfliktmanagement #Podcast
- Sep 17, 202620 min
Hemant Kumar
Mit KI wird Codegenerierung günstiger und schneller denn je – die eigentliche Herausforderung ist jedoch nicht die Geschwindigkeit, sondern die Richtung. In dieser Episode teilt Hemant Kumar, CPTO bei CloudKompas, Erkenntnisse aus 20 Jahren Erfahrung im Aufbau geschäftskritischer Software in Organisationen jeder Größe und aus unterschiedlichsten Branchen. Wir sprechen über: Die drei großen Epochen der Software-Transformation – von funktionsreichen Anwendungen über SaaS-Mandantenfähigkeit bis hin zur KI Warum „schnell in die falsche Richtung zu laufen“ das größte Risiko im KI-Zeitalter ist Das BAPO-Modell: wie geschäftliche Prioritäten Architektur, Prozesse und Organisationsdesign bestimmen sollten Eingebettete, funktionsübergreifende Teams vs. traditionelle Silos – und warum Product Ownership wichtiger (und zugleich stärker gefährdet) ist als je zuvor Eine Fallstudie aus der Praxis: Wie CloudKompas seine eigene Cost-Intelligence-Engine im Selbsttest einsetzte, ein KI-Modul identifizierte, das mehr kostete als alles andere zusammen, und es anschließend so neu aufsetzte, dass die Kosten auf 30 % des ursprünglichen Niveaus sanken Warum Engineering-Teams Kostenbewusstsein als KPI erster Klasse betrachten müssen – nicht nur Architektur und Features Wichtigste Erkenntnis: Im KI-Zeitalter ist Geschwindigkeit austauschbar. Der Wettbewerbsvorteil gehört den Teams, die geschäftliche Prioritäten, Kostenbewusstsein und Kundennähe miteinander in Einklang bringen – und nie vergessen, dass es immer noch falsch ist, das Falsche nur schneller zu bauen. Gast: Hemant Kumar — CPTO, CloudKompas (Plattform für Cloud-Kosten- und KI-Kosten-Intelligenz über 5 Clouds und 4 KI-Anbieter hinweg) 🔔 Abonniere für weitere Episoden über Tech Leadership, Strategie und den Bau von Software, die wirklich zählt. 💬 Wie ist deine Sicht darauf? Laufen wir schnell in die richtige Richtung – oder laufen wir einfach nur schnell? Schreib deine Gedanken in die Kommentare. 🔗 Vernetze dich mit Hemant: https://www.linkedin.com/in/hemant-kumar-engineering/ 🔗 Mehr über CloudKompas erfahren: https://cloudkompas.com/ ⏱️ Kapitel: 00:00 — Intro & Hintergrund des Gasts 01:45 — Die drei großen Transformationen in der Softwareentwicklung 05:30 — „Schnell laufen vs. in die richtige Richtung laufen“ 08:45 — Warum Agile-Prinzipien heute wichtiger sind denn je 12:00 — Wo sollte Product Ownership angesiedelt sein? Das BAPO-Modell 15:00 — Eingebettete Engineering-Teams: Entwicklung näher an den Kunden bringen 16:30 — Fallstudie CloudKompas: Senkung der Kosten eines KI-Moduls um 70 % 18:00 — Kostenbewusstsein als KPI erster Klasse im Engineering 20:00 — Abschließende Gedanken #TechLeadership #ProductStrategy #CloudCostOptimization #Agile #AITransformation #SoftwareArchitecture #ProductManagement #CloudKompas #WWLR #Podcast Mit KI wird Codegenerierung günstiger und schneller denn je – die eigentliche Herausforderung ist jedoch nicht die Geschwindigkeit, sondern die Richtung. In dieser Episode teilt Hemant Kumar, CPTO bei CloudKompas, Erkenntnisse aus 20 Jahren Erfahrung im Aufbau geschäftskritischer Software in Organisationen jeder Größe und aus unterschiedlichsten Branchen. #TechLeadership #ProductStrategy #CloudCostOptimization #Agile #AITransformation #SoftwareArchitecture #ProductManagement #CloudKompas #WWLR #Podcast
- Sep 9, 202619 min
Olga Lysak
Klar, Chatbots sind praktisch – aber was bedeutet KI, wenn sie direkt im Gerät, am Sensor oder im Roboter läuft? In dieser Folge von Strategiewerkstatt spricht Markus mit Olga Lysak, Leiterin des deutschen Standorts von Lemberg Solutions, über die reale Umsetzung von Embedded KI und Edge Computing. Inhalt: 🔹 Was Embedded KI von generativer KI unterscheidet 🔹 Predictive Maintenance, Predictive Analytics & Computer Vision – drei Anwendungsbereiche mit echtem Mehrwert 🔹 Von der Schweinerücken-Kamera zum Edge-KI-Modell: Wie man Bilder in Gewichtsprognosen verwandelt 🔹 Edge vs. Cloud – Warum die Architekturentscheidung der größte Kostentreiber ist 🔹 Robotik & Physical AI – Die nächsten großen Entwicklungsschritte 🔹 Wie sich KI-Fähigkeiten alle 6 Monate verdoppeln und was das für die Industrie bedeutet Wenn du verstehen willst, wie KI wirklich in der physischen Welt ankommt – abseits des Hypes – bist du hier richtig. 🔔 Abonniere den Kanal, damit du keine Folge verpasst. 💬 Lass uns in den Kommentaren wissen: Wo siehst du das größte Potenzial für Embedded KI in deinem Unternehmen? 📌 Mehr über Lemberg Solutions: https://lembergsolutions.de #EmbeddedKI #EdgeComputing #KünstlicheIntelligenz #Robotik #PredictiveMaintenance #Strategiewerkstatt #LembergSolutions
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