EP05 從《嫁金釵》看科技業採購的風險管理

魏嬈是風險管理大師？風險是什麼？本集重點：📌風險管理就是把未來的好放大到最大，把未來的壞降低到最小。📌採購風險矩陣的 XY 軸​X軸風險發生的機率：5個評估因子 （ 供應商財務狀況、地理地緣政治、設備可靠度、技術獨家專利、歷史紀錄）​Y軸 Business Impact：2個評估因子（發生風險後對財務損失的大小、找替代供應商的成本跟快慢）📌四個象限「廠商的風險管理」​左下角：接受風險​右下角：儘量讓流程自動化、VMI​左上角：準備安全庫存​右上角：second source, 入股供應商、簽訂長期合約、secure產能📌四個象限採購可以主動出擊的「物料價格策略」​左下角：收斂供應商數量​右下角：以量制價​左上角：經常做市場調查、理解世界政經情況對風險的影響​右上角：邀請廠商先期研發參與、包下產能👸你想做執行面的採購、還是戰略性的採購呢？👉 【下班樹洞】點我偷偷投稿（完全匿名）https://docs.google.com/forms/d/1MnrpZeeU-TBXaevyznrl54vt46JEjFiCjrp_7r5rdGo/edit?hl=zh-tw#responses免費電子報:https://winnies-newsletter-7292a2.beehiiv.com/【關於我】https://www.dada-fly.com/tw/mentors/yi_jobcompany