Vol.274 成为萨洛蒙

自从2019年安踏主导收购亚玛芬集团后，中资对于中小型外资运动品牌的兴趣正变得愈发浓厚。这轮浪潮正在主导新一轮的商场品牌更替，也在主导城市中产衣柜内容的更替。我们此前聊过不少小众品牌做大的案例。在这些品牌从1到10、再到100的过程中，可能不乏运气的成分，但更多的还是经营层面的长期思考，以及不断的迭代进化。进步的思考也会让品牌变得更年轻——就像坚持运动那样。本期节目，我们就从近年在中国快速起势的萨洛蒙（Salomon）入手，来看看它在过去近80年的不同阶段里，都在想什么、做什么。*感谢萨洛蒙对本期节目的支持。| 主播 |肖文杰、约小亚| 时间轴 |01:03 新一代运动品牌在中国的竞争空前激烈03:38 法国人到底为什么这么喜欢滑雪？07:13 对各种小众运动上瘾的萨洛蒙09:54 “德法联盟”Adidas-Salomon集团13:34 萨洛蒙如何用直营模式打开中国市场16:22 从历史档案里自然生长出来的设计感21:42 品牌如何玩好越野跑这样的小众运动26:33 “顺势而为”带来的长期价值| 延伸资料 |萨洛蒙的品牌历史亚玛芬集团2026财年第二季度报告LA Times-Adidas to Buy Salomon for $1.4 BillionFrom GCS To ACS+: Diving Into the Salomon ArchivesThe XT-6: From Trailblazer to Fashion Icon<p style="color:#333333;font-weight:norm