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Business Turbos: Daily Summaries Delivered
by Philip Semmelroth
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- Today31 min
#131 - Lebe im hier und jetzt
Was fängt mit einer simplen Frage eines 7-Jährigen auf einer langen Autofahrt an – und endet mit einem der ehrlichsten Weckrufe, die du als Unternehmer hören kannst? In dieser Folge nimmt Philip dich mit in seine Welt abseits von Seminarbühnen und Verkaufstrainings. Er spricht offen darüber, warum er bewusst alles dafür tut, maximale Zeit mit seinem Sohn zu verbringen – und was dabei an Gesprächen, Einsichten und unvergesslichen Momenten entsteht. Du erfährst, was eine einzige Frage seines Sohnes über Nervosität vor Publikum bei Philip ausgelöst hat – und warum Nervosität und pure Vorfreude eigentlich dasselbe sind. Du bekommst Einblicke in echte Abenteuer: U-Boot-Bunker an der französischen Atlantikküste, Pyramiden in Ägypten, Schnorcheln mit Delfinen für 140 Dollar auf einem Privatboot, Mont-Saint-Michel, Disneyland auf dem Weg dorthin – und was ein 7-Jähriger daraus macht, wenn er es in der Schule verarbeitet. Vor allem aber stellt Philip dir eine Frage, die viele Unternehmer verdrängen: Wofür arbeitest du eigentlich? Wenn das Ergebnis jahrelanger Arbeit bedeutet, abends zu erschöpft zu sein, um Erinnerungen zu schaffen – ist das wirklich Erfolg? Sein Konzept der „Erinnerungsdividende" ist dabei der entscheidende Gedanke: Wer frühzeitig in echte Erlebnisse investiert, profitiert ein Leben lang davon – ohne nochmal einen Cent nachschießen zu müssen. Geld, das du vererbst, wird vergessen. Momente, die du schenkst, bleiben. Diese Folge ist kein Selbsthilfe-Vortrag. Sie ist ein ehrlicher Appell von jemandem, der selbst lange zu viel gearbeitet hat – und heute weiß, was wirklich zählt.
- 6 days ago1h 0m
#130 - INTERVIEW mit BERNHARD DEEKEN. Mit 15 gegründet und mit 20 vierzig Mitarbeiter
Vom Taschengeld-Problem zum Unternehmer mit 40 Mitarbeitern – was dieser 25-Jährige über Unternehmensführung weiß, das viele Gestandene noch lernen müssen. Bernhard Deeken war 15 Jahre alt, als er sein erstes Unternehmen anmeldete – nicht aus großem unternehmerischem Ehrgeiz, sondern weil 15 Euro Taschengeld einfach nicht reichten. Was folgte, ist eine der ungewöhnlichsten Unternehmergeschichten, die dieser Podcast bisher zu bieten hatte. In dieser Folge erzählt Bernd, wie er als Jugendlicher mit dem Fahrradanhänger zu seinen ersten Kunden fuhr und später als Schüler nebenbei eine Tageszeitung betreute, die täglich produziert werden musste. Wie er dann während der Corona-Krise innerhalb von 24 Stunden einen Großauftrag mit einem deutschlandweiten Logistikunternehmen an Land zog – und plötzlich mit einem einzigen Vollzeitmitarbeiter vor der Herausforderung stand, innerhalb weniger Stunden neue Mitarbeiter an völlig unterschiedlichen Standorten in ganz Deutschland in Nachtschichten zu bringen. Ferngesteuert, mit einem Tablet aus dem Bett heraus. Was hier so leicht klingt, war brutale Realität: Morgens ein neuer Mitarbeiter gefunden, abends im Einsatz. Handy, Notebook und Auto standen immer bereit. Videotutorials ersetzten Einarbeitung. Und wenn in Berlin oder München ein Problem auftauchte, war Bernhard aus Kloppenburg trotzdem sofort zur Stelle. Doch diese Episode geht weit über die spektakuläre Wachstumsstory hinaus. Ihr erfahrt: • Warum Bernhard als Einziger rechtzeitig die Reißleine zog – während andere Partner im Projekt noch Monate später in ernste Schwierigkeiten gerieten. Ein Paradebeispiel für unternehmerischen Weitblick in der Praxis. • Was ein Existenzgründerpreis wert ist – konkret: zwölf Monate ohne eine einzige Werbekampagne, trotzdem konstanter Neukundenstrom. Über 80.000–100.000 Euro Marketingbudget eingespart. • Wie ein Mahnwesen, das schlicht nicht existierte, ein Unternehmen in die roten Zahlen getrieben hat – und warum genau das jedem passieren kann, der technisch brillant ist, aber kaufmännische Basics ignoriert. • Warum Größe kein Erfolgsindikator ist – Bernhard hat mit 40 Mitarbeitern weniger verdient als heute mit deutlich weniger. Ein ehrlicher Einblick, den sich viele Mittelständler hinter die Ohren schreiben sollten. • Was Geschwindigkeit mit Vertrauensaufbau zu tun hat – ein Neukunde, der sich freitags um 23:45 Uhr meldet, hatte sein Problem samstagsmittag gelöst. Ohne Vorkontakt. Das ist keine Geschichte – das ist Geschäftsstrategie. • Wie strategische Netzwerke in der Praxis funktionieren – nicht über Visitenkartensammeln, sondern über gegenseitigen Respekt, klares Feingefühl und die WhatsApp-Nummer des Rechtsanwalts, der auch mal am Wochenende eine Sprachnachricht schickt. Diese Folge ist kein Motivationsvortrag. Es ist ein ehrliches, praxisnahes Gespräch zwischen zwei Unternehmern, die beide wissen: Ernten kommen vom Säen – und Säen ist Arbeit. Wer sein Unternehmen weniger vom Tagesgeschäft abhängig machen will, wer versteht, dass Reputation echte Euros wert ist, und wer endlich aufhört, auf das perfekte Timing zu warten – für den ist diese Folge Pflichtprogramm.
- 1 weeks ago30 min
#129 - Vermeide diese Fehler bei der Mitarbeiterführung
Kennst du das? Du hast jemanden eingestellt, wusstest eigentlich von Anfang an, dass es nicht passt – und hast trotzdem sechs Monate gewartet. In dieser Folge des Business Turbos Podcasts spricht Philip Semmelroth Klartext. Ausgelöst durch ein zweieinhalbstündiges Coaching-Gespräch mit einem seiner Geschäftskunden nimmt er die größten Klassiker im Mitarbeiter-Management auseinander – schonungslos, praxisnah und direkt übertragbar auf deinen Alltag als Unternehmer. Du erfährst, warum du als Inhaber und Geschäftsführer nie wirklich Führung gelernt hast – und was das konkret kostet. Philip erklärt den Unterschied zwischen dem Delegieren von Einzelaufträgen und dem echten Übertragen von Entscheidungskompetenz. Er zeigt dir, warum das „Schweizer Taschenmesser" unter deinen Mitarbeitern oft mehr schadet als nützt – und wann du aufhören solltest, dich mit günstigen Allroundern zu behelfen, die in keinem Bereich wirklich liefern. Besonders wertvoll: Philip teilt sein konkretes System, wie du bereits im Recruiting prüfst, ob jemand wirklich performen kann. Keine endlosen Einarbeitungsphasen mehr, kein schönreden, kein Hoffen. Stattdessen: klare Meilensteine, definierte Standards und der Mut, Reißleine zu ziehen, bevor es richtig teuer wird. Dazu bekommst du seine Perspektive auf das Thema Homeoffice, Ergebnisverantwortung und warum wer schlechte Leistung toleriert, zwangsläufig seine besten Mitarbeiter verliert. Diese Folge ist nichts für Unternehmer, die es sich gerne gemütlich machen. Aber wenn du bereit bist, endlich aufzuhören, Low-Performer mitzuschleppen – und stattdessen ein Team aufzubauen, das auch ohne dich Vollgas gibt – dann ist das genau die 45 Minuten, die du jetzt brauchst.
- 2 weeks ago24 min
#128 - Lass Dich nicht ständig ablenken
Fühlst du dich manchmal wie ein Getriebener – immer reagierend, selten wirklich gestaltend? Genau da setzt Philip in dieser Folge an. Er bringt es auf den Punkt: Die meisten Unternehmer scheitern nicht an fehlendem Wissen, sondern an fehlender Umsetzung – weil ihre Gedanken und ihr Fokus nicht von ihnen selbst gesteuert werden, sondern vom Außen. E-Mails, WhatsApp-Nachrichten, spontane Anfragen – und schon ist der eigene Plan wieder über Bord geworfen. Philip erklärt, warum echte Prioritäten nicht nur gesetzt, sondern aktiv verteidigt werden müssen – auch wenn das bedeutet, andere kurzzeitig zu enttäuschen. Seine These: Lieber andere enttäuschen als sich selbst – denn wer sich dauerhaft selbst enttäuscht, verliert Energie, Antrieb und schließlich die Kontrolle über sein Unternehmen. Besonders wertvoll in dieser Folge: Philip gibt konkrete NLP-Techniken an die Hand, mit denen du dein Denken gezielt ausrichten kannst – darunter die Methode des Endbeweisbildes, mit der du ein Ziel so lebendig und detailreich visualisierst, dass es eine echte Anziehungskraft auf dich ausübt. Er erklärt, warum Farbe, Nähe und Details in deiner mentalen Vorstellung darüber entscheiden, wie stark ein Ziel dich wirklich antreibt. Ein weiteres starkes Bild aus der Folge: Das Prinzip der Sauerstoffmaske im Flugzeug – erst dir selbst, dann anderen helfen – direkt übertragen auf deinen Umgang mit Prioritäten im Unternehmeralltag. Und schließlich stellt Philip die vielleicht wichtigste Frage überhaupt: Wofür tust du das eigentlich alles? Wer sein „Warum" nicht kennt oder es aus den Augen verloren hat, wird seine Prioritäten nie wirklich durchhalten. Diese Folge ist ein klarer Weckruf für alle, die spüren, dass sie zu oft fremdgesteuert sind – und endlich wieder selbst ans Steuer wollen.
- 2 weeks ago59 min
#127 - INTERVIEW mit RALF SCHMITT: Scheitern erlaubt – wie man Führungskräfte aus ihrer Komfortzone holt
Bist du als Unternehmer noch zu sehr im Tagesgeschäft gefangen – und fragst dich, warum echte Führungsstärke und Abschlusssicherheit bei dir auf der Strecke bleiben? In dieser Folge trifft Philip Semmelroth auf Ralf Schmitt, Gründer der Impulspiloten GmbH, Vizepräsident der German Speakers Association und Schöpfer der legendären Kunstfigur „William Wanker". Was als entspanntes Gespräch über Improvisationstheater beginnt, entpuppt sich als ein scharfsinniger Deep Dive in die Kernkompetenz, die kein Unternehmer delegieren kann: Kommunikation. Ralf ist seit 2001 hauptberuflich auf der Bühne und hat über Jahrzehnte hinweg eine einfache Wahrheit internalisiert: Wer improvisieren kann, kann führen. Wer scheitern darf, lernt schneller. Und wer sich selbst kennt, kann andere bewegen. Die Folge liefert dir handfeste Erkenntnisse – ohne Schönfärberei: • Warum Authentizität auf der Bühne und im Verkaufsgespräch wichtiger ist als jede rhetorische Technik – und was die Bundeswehr damit zu tun hat • Wie Ralf Improvisation als Trainingsfeld nutzt, um Führungskräften ihre emotionale Bandbreite und Schlagfertigkeit zu erschließen – ganz ohne Druck • Warum du als Geschäftsführer Kommunikation niemals vollständig delegieren kannst – auch wenn du Vertrieb, Marketing und Buchhaltung längst ausgelagert hast • Wie die 80/20-Regel für Experimente im eigenen Unternehmen funktioniert – und warum Amazon mit dem Fire Phone trotzdem richtig lag • Der ehrliche Blick hinter die Kulissen der Speaker-Szene: Inszenierung ohne Performance ist wertlos – und was offene Beiträge mit unbezahlten GSA-Mitgliedsbeiträgen zu tun haben • Wie du Kundenevents strategisch nutzt, um Bestandskunden zu binden und Wunschkunden zu gewinnen – ohne riesiges Budget • Warum Feedback von jemandem, der unbequeme Dinge sagt, unbezahlbar ist – und wie Ralf das selbst auf die harte Tour gelernt hat (Stichwort: Sekt im Pitch-Meeting) Das Fazit dieser Folge ist eindeutig: Kommunikation ist der Schlüssel zu allem. Wer Ziele formulieren, Menschen führen, Deals abschließen und Krisen navigieren will, kommt an diesem Handwerk nicht vorbei. Und wer es spielerisch trainiert – ob auf einer Impro-Bühne, beim Singen in einer Gruppe oder im Rollenspiel auf Philips Roadshow – lernt es schneller, nachhaltiger und mit mehr Spaß.
- 3 weeks ago30 min
#126 - Impulse für mehr Vertriebserfolg
Mehr Umsatz, weniger Leerläufe – drei Impulse, die dein Vertriebsdenken auf den Kopf stellen. Wann hast du zuletzt hinterfragt, ob dein Vertriebsansatz wirklich auf dem schnellsten Weg zum Abschluss führt – oder ob du dich unbewusst selbst ausbremst? In dieser Folge gibt Philip Semmelroth drei knallharte Impulse aus der Praxis, die direkt aus einem realen Vertriebscall mit seinen Kunden entstanden sind. Keine Theorie. Keine akademischen Konstrukte. Nur echte Erkenntnisse, die du sofort anwenden kannst. Impuls 1: Verdrängung schlägt Innovation – fast immer. Neue Märkte aufbauen kostet Geld, Zeit und Nerven. Philip zeigt, warum es für mittelständische Dienstleister deutlich profitabler ist, in bestehenden Märkten Marktanteile zu übernehmen – und wie du systematisch herausfindest, welche Kunden deines Wettbewerbs bereits wechselwillig sind. Dazu lernst du, warum du mit dem Vokabular deiner Kunden – nicht mit deinem eigenen Fachjargon – in der Außenkommunikation punkten wirst. Impuls 2: Die richtige Zielgruppe ist wichtiger als das beste Angebot. Ein Angebot, das perfekt klingt, aber an die falsche Zielgruppe gerichtet ist, verbrennt deine wertvollste Ressource: Zeit. Philip erklärt, warum Handwerker oft keine idealen Erstkunden für technologiegetriebene Dienstleistungen sind – und wie du mit einem einfachen Scoring-Modell herausfindest, wo dein Angebot auf den geringsten Widerstand und die schnellsten Entscheidungen trifft. Impuls 3: Messe, Event, Netzwerkveranstaltung – so holst du das Maximum raus. Ein Messestand allein bringt nichts. Philip zeigt, welche drei Fehler fast alle machen – und wie du mit cleveren Gimmicks, professionellem Bild- und Videomaterial sowie einer aktiven Gesprächsstrategie nicht nur Leads generierst, sondern echte Erinnerungsmomente schaffst, die noch Wochen nach der Veranstaltung wirken. Diese Folge ist genau richtig für dich, wenn du als Inhaber oder Geschäftsführer weißt, dass im Vertrieb noch Potenzial liegt – und endlich aufhören willst, Zeit in die falschen Gespräche zu investieren.
- 4 weeks ago30 min
#125 - Entwickle Unternehmer im Unternehmen
Kennst du das Gefühl, alles selbst machen zu müssen, weil niemand in deinem Team eigenständig Entscheidungen trifft? Philip Senderoth spricht in dieser Folge Klartext über eines der größten Hebel-Themen für mittelständische Unternehmer: Wie du gezielt Menschen in deinem Unternehmen entwickelst, die nicht nur Aufgaben abarbeiten – sondern wirklich unternehmerisch denken und handeln. Philip teilt aus seiner eigenen Unternehmenspraxis konkrete, praxiserprobte Methoden, wie er Mitarbeiter durch gezielte Überforderung zu echten Leistungsträgern formt. Er zeigt anhand packender Beispiele – vom scheuen Techniker, der plötzlich einen Vortrag vor 16 Unternehmern hält, bis zur Prokuristin, die in zwei Monaten eine deutschlandweite Roadshow auf die Beine stellt – wie der Weg von der Abhängigkeit zur Eigenverantwortung wirklich aussieht. Was du in dieser Folge mitnimmst: • Wen du einstellst, entscheidet alles. Warum ehrenamtliches Engagement, Vereinsorganisation oder private Immobilienprojekte bessere Indikatoren für unternehmerisches Potenzial sind als ein klassischer Lebenslauf. • Gezielte Überforderung als Entwicklungswerkzeug. Wie du Mitarbeitern Ergebnisverantwortung übergibst – und warum zu viel Kontrolle das Gegenteil von dem bewirkt, was du willst. • Warum billige Mitarbeiter teuer werden. Der ehrliche Blick auf den Zusammenhang zwischen Gehalt, Kapazität und Wertschöpfung – und was das für deine Personalstrategie bedeutet. • Die Kunst, sich rauszuhalten. Wie Philip verhindert, dass Mitarbeiter Entscheidungen auf ihn auslagern – und welche Frage er stellt, wenn das trotzdem passiert. Diese Folge ist ein Weckruf für alle Inhaber und Geschäftsführer, die sich im Tagesgeschäft gefangen fühlen und sich fragen, warum ihr Team einfach nicht selbstständig läuft. Die Antwort ist unbequem – aber sie steckt in dieser Episode.
- Apr 14, 20261h 1m
#124 - INTERVIEW mit JULIEN BACKHAUS: Bullshit Rules: Warum die Regeln, die dich bremsen, keine echten Regeln sind
Was haben ein ikonischer Kleidungsstil, Privatjets, 900 Kommentare die ungelesen bleiben und 20 Jahre Verlagserfahrung gemeinsam? Sie alle sind Ausdruck einer Philosophie, die Julien Backhaus – einer der bekanntesten Verleger Deutschlands und Herausgeber des Erfolgsmagazins – konsequent lebt: Klarheit schlägt Beliebtheit. Immer. In dieser Folge des Business Turbos Podcast trifft Philip Semmelroth auf einen Unternehmer, der unbequeme Wahrheiten nicht nur kennt, sondern offen ausspricht – und damit seit zwei Jahrzehnten erfolgreich ist. Was dich in dieser Folge erwartet: Personenmarke ist kein Zufall. Julien erklärt, warum sein durchgestyltes Outfit kein Selbstzweck ist – und was Firmeninhaber daraus für ihre eigene Außenwirkung und die ihrer Teams lernen können. Branding beginnt nicht beim Logo. Sichtbarkeit durch Strategie, nicht durch Zufall. Wie kommt man an Dieter Bohlen, die Geissens oder andere Hochkaräter heran? Julien gibt ehrliche Einblicke: Es geht ums Fragen – und manchmal um 7 Jahre Geduld. Und er erklärt, warum Video-Content einem einmal wöchentlichen Foto immer überlegen ist. Raus aus dem Tagesgeschäft – aber wie? Julien führt 20 Mitarbeiter und ist so gut wie nie im Büro. Er beschreibt, wie er strategisch führt, wann er operativ eingreift – nämlich nur beim Grundstein neuer Projekte – und warum er WhatsApp durch E-Mail ersetzt hat. Ein Blueprint für Unternehmer, die sich endlich lösen wollen. Der Privatjet als Produktivitätswerkzeug. Kein Luxusgespräch, sondern eine nüchterne Kosten-Nutzen-Analyse: Wann lohnt sich der Jet innerhalb Europas? Wie funktioniert der Markt aus Brokern und Betreibern? Und was hat das mit dem Wunsch zu tun, jeden Abend zu Hause zu schlafen? Die wichtigsten Erfolgskriterien – und woran die meisten scheitern. Leidenschaft zum Beruf machen ist erst der Anfang. Entscheidend ist die klare Entscheidung, diesen Weg gegen alle Widerstände durchzuziehen. Julien beschreibt, warum dabei zwangsläufig Freundschaften zerbrechen – und warum das manchmal sogar gut ist. Bullshit Rules – Regeln, die dich klein halten. "Abwarten und Teetrinken" ist die dümmste Businessstrategie der Welt. Julien erklärt, welche anerzogenen Glaubenssätze Unternehmer täglich ausbremsen – und warum Egoismus auf Latein einfach nur "Ich" bedeutet. Gegenwind? Ignorieren. 900 Kommentare, kein einziger gelesen. Julien und Philip diskutieren zwei völlig unterschiedliche Strategien im Umgang mit Kritik – und warum beide funktionieren, solange man authentisch bleibt. Die entscheidende Erkenntnis: Wer alle erreichen will, scheitert garantiert. Diese Folge ist keine Motivation von der Stange. Sie ist ein ehrliches, manchmal provokantes Gespräch zwischen zwei Unternehmern, die gelernt haben, dass Klarheit – in der Kommunikation, im Auftreten, in der Zielgruppe – der effektivste Wachstumsbeschleuniger ist, den es gibt. Für Inhaber und Geschäftsführer, die aufgehört haben, es allen recht machen zu wollen.
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About Business Turbos
Mach’s anders als die Masse. Willkommen beim „Business Turbos Podcast.“ Hier erfährst Du in knackigen Impulsen, wie Du Dein Unternehmen erfolgreicher machst und Deine Ziele strukturierter und schneller erreichst!Dein Gastgeber, Philip Semmelroth, ist Serienunternehmer. Mit 18 gründete er sein erstes Unternehmen, bis heute folgten einige mehr. Der Geschäftsführende Gesellschafter einer Unternehmensberatung, einer Immobilien Firma, einer Beteiligungsfirma und Teilhaber verschiedener GbRs hat sein IT Unternehmen mit 40 sehr profitabel an einen Investor verkauft und teilt seine fundierte Erfahrung über Verkauf, Führung, Systematisierung und das Erreichen persönlicher und unternehmerischer Freiheit mit Dir.Philip hat in Deutschland studiert, den Abschluss Diplom-Kaufmann gemacht. Dann mit Stipendium in den USA einen MBA-Abschluss als Klassenbester erworben und damit nachweislich fundiertes Wissen über Wirtschaft und internationales Unternehmertum aufgebaut. Er ist Reserveoffizier und hat
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