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by Jasmin Schweiger
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In dieser Podcast-Folge erfährst du: ● Du verstehst, warum viele Führungskräfte schwierige Mitarbeitergespräche nicht aus Zeitmangel, sondern häufig aus Unsicherheit, Harmoniebedürfnis oder Konfliktvermeidung aufschieben. ● Du erfährst, welche Folgen vermiedene Gespräche für dein Team, die Leistung und deine eigene Führungswirkung haben können. ● Du lernst, was souveräne Führungskräfte anders machen, um schwierige Gespräche frühzeitig, klar und professionell anzugehen.
In dieser Podcast-Folge erfährst du: ● Die 6 häufigsten Fehler in Mitarbeitergesprächen – und warum sie selbst erfahrenen Führungskräften passieren ● Konkrete Ansätze zur besseren Vorbereitung und Strukturierung von Gesprächen – für mehr Klarheit und Souveränität ● Wie du auch schwierige Gespräche konstruktiv, wertschätzend und wirkungsvoll führst
Was bedeutet es eigentlich, heute verantwortungsvoll zu führen – jenseits von Buzzwords und Hochglanz-Leitbildern? In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Annette Risi über die Realität ethischer Führung in Organisationen. Professorin für Nachhaltige Führung und Expertin für die menschliche Seite der Transformation sowie organisationale Resilienz – so beschreibt Annette Risi selbst ihren Fokus. Sie verbindet über 20 Jahre internationale Management-Erfahrung aus Strategieberatung und Energiebranche mit evidenzbasierten Erkenntnissen der Sozialpsychologie und Resilienzforschung. Im Gespräch geht es um die großen Spannungsfelder moderner Führung: Gibt es überhaupt „ethische“ Unternehmen – oder ist das eine Illusion? Was unterscheidet echte ethische Führung von gut gemeinten Absichtserklärungen? Und lässt sich Ethik in Führung tatsächlich messen? Wir sprechen über aktuelle Forschung, konkrete Beispiele aus der Praxis – im Guten wie im Schlechten – und die zentrale Frage: Ist ethische Führung eine Frage des Charakters oder der Systeme, in denen wir arbeiten? Besonders spannend: Annette Risi gibt konkrete Impulse, was Führungskräfte ganz praktisch im Alltag verändern können – ab morgen. Eine Folge für alle, die Führung nicht nur effizient, sondern verantwortungsvoll und zukunftsfähig gestalten wollen.
In dieser Podcast-Folge erfährst du: welche 4 Schritte für die Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen relevant sind welche Fragen du dir während der Vorbereitung stellen kannst warum Zielsetzung für Mitarbeitergespräche so relevant ist - und wie du dabei vorgehen kannst
In dieser Podcast-Folge erfährst du: - warum Führung erlernbar ist - welche Rolle Persönlichkeit spielt - warum gerade Führungsverhalten so relevant ist
Für diese Folge habe ich Yasemin Noll und Antje Steenbeck interviewt.Yasemin ist Systemische Supervision, Coach sowie Familientherapeutin. Antje ist Berufspädagogin, Resilienztrainerin und Keynotespeakerin. Gemeinsam haben sie sich zusammengetan, um Beziehungen in Teams zu verbessern. In unserem Interview beleuchten wir das Zweiergespann Beziehungen und Führung aus verschiedensten Blickwinkeln. Wir sprechen über die Beziehung zu uns selbst, darüber wie Beziehungen in Teams verbessert werden können und das Beziehungsarbeit mit Organisationsführung zu tun hat.
Für diese Folge habe ich Benedikt Schulz interviewt. Im Interview sprechen wir über den Wegfall von Einstiegspositionen in Unternehmen durch den Einsatz von KI und die damit verbundene ethische Bewertung. Wir sprechen über Generationengerechtigkeit, kurzfristige Effizienzgewinne und die langfristige Sicherung von Überlebensfähigkeit von Gesellschaft und Unternehmen. Benedikt zeigt auf, welche Alternativen es zur Ausbildung im Unternehmen geben könnte bzw. wie und warum diese gesichert werden sollte. Benedikt Schulz (31) lebt in Basel, stammt aus Deutschland und leitet bei ti&m das Produktmanagement; zusätzlich ist er Branchenverantwortlicher für Banking. Er hat einen B.Sc. in Wirtschaftspsychologie und BWL sowie einen M.Sc. in Business Consulting & Digital Management und startete seine Laufbahn im Banking. Heute entwickelt er digitale Produkte mit Schwerpunkt Digital Banking und bringt über zehn Jahre Produktmanagement-Erfahrung in unterschiedlichen Rollen und Unternehmen mit. Mit Künstlicher Intelligenz beschäftigt er sich in drei Feldern: in der Praxis (Integration von KI in Softwareprodukte und Beratung von Kunden), in der akademischen Lehre und im Training von Produktmanagerinnen und Produktmanagern sowie im Rahmen seiner Promotion. Derzeit promoviert er zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften (Dr. rer. oec.) an der HHL Leipzig Graduate School of Management am Lehrstuhl für Unternehmens- und Wirtschaftsethik von Prof. Andreas Suchanek. Seine Forschung betrachtet den Wegfall von Einstiegspositionen in der IT durch den Einsatz von KI und die damit verbundene ethische Bewertung (Stichwort Generationengerechtigkeit).
In dieser Podcast-Folge erfährst du: - warum es relevant ist Mitarbeiterjahresgespräche zu führen - welche Bestandteile ein Mitarbeiterjahresgespräch beinhaltet - welche Fragen im Mitarbeiterjahresgespräch gestellt werden können Du möchtest ein beispielhaftes Formular für ein Mitarbeiterjahresgespräch erhalten? Dann schreibe mir eine kurze Mail an kontakt@jasmin-schweiger.de und ich sende dir dieses gratis zu.
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Veränderungskatalysator ist der Podcast für alle, die Führung für die Zukunft und Führungskräfte-Coaching wissenschaftlich fundiert mitgestalten möchten.Du suchst Impulse für eine neue sinnhaftere Arbeitswelt? Du möchtest New Leadership und Leadership Coaching fundiert und nachhaltig umsetzen? Und du willst sowohl Vordenker*in als auch Mitgestalter*in sein? In diesem Podcast beleuchten wir New Work, Führung, Coaching, Organisationsentwicklung und Unternehmertum - evidenzbasiert und mit Passion. Jasmin Schweiger besitzt den Master of Science in Wirtschaftspsychologie & Leadership, ist Gründerin der Akademie für Leadership Coaching und “on a mission to change the way of leadership”. Gemeinsam schlagen wir die Brücke zwischen Theorie und Umsetzung, Wissenschaft und Praxis, Gegenwart und Zukunft - so dass wir Veränderung sinnhaft und nachhaltig voranbringen.
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