
La historia de Dorothy Gaynor —empresa de calzado fundada en México en 1968— es la de una compañía que entendió que para sobrevivir no basta con vender bien: hay que evolucionar. A lo largo de décadas, la marca atravesó sociedades que se formaron y se rompieron, conceptos que nacieron y desaparecieron, decisiones difíciles, errores costosos y momentos que obligaron a replantearlo todo. Crecer implicó transformar sistemas, profesionalizar la operación, fortalecer el gobierno corporativo y aceptar que lo que funcionó en una etapa podía convertirse en el mayor obstáculo en la siguiente. En este episodio, Guillermo Díaz —parte de la familia fundadora y ex Director General— comparte lo que no se enseña en ninguna escuela de negocios: cómo modernizar un legado familiar sin destruirlo, cómo navegar conflictos generacionales y por qué, en ciertos momentos, aceptar inversión y dejar de ser tu propio jefe puede ser la decisión más estratégica para asegurar el futuro. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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