בינה מלאכותית פוגשת אחריות תאגידית. עם אינטל, אדמה וישראכרט

בינה מלאכותית מציבה אתגרי אחריות תאגידית חדשים - אבל גם פתרונות מפתיעים. רויטל ביתן, מנהלת אחריות תאגידית, קשרי חוץ וקהילה באינטל ישראל, הובילה שיחה שביקשה לעשות סדר במונחים ובתחזיות ולהתמקד במה שכבר מתרחש בפועל. חזי בן זקן, מנהל חדשנות ו-AI בחברת אדמה, ולימור שאקו, סמנכ"לית משאבי אנוש בישראכרט, סיפקו בדיוק את זה - הסתכלות מפוכחת ומעשית על הטמעת AI בארגונים, קרוב לשטח. חזי מספר כיצד מודל AI לתחזית מכירות מאפשר לאדמה למכור את אותן כמויות עם פחות מלאי: זה טוב לתזרים הכספי וגם לסביבה בצמצום שינוע של אלפי מכולות. הפרויקט לא נולד מהטכנולוגיה, אלא מכאב עסקי אמיתי וזה מה שהפך אותו לאפקטיבי. לימור מביאה את הצד האנושי: בישראכרט, ארגון פיננסי עם רגולציה כבדה שנמצא בטרנספורמציה, ההטמעה של AI דורשת פרסונליזציה של הלמידה ושותפות אמיתית של משאבי אנוש בתהליך. כך למשל פרויקט "AI-איינשטיינים" המכשיר עובדים כשגרירי AI שחוזרים לחטיבות שלהם עם יוזמות קונקרטיות מהשטח. שניהם מסכימים: AI הוא לא רק אירוע טכנולוגי - הוא ניהול שינוי לכל דבר. רויטל הוסיפה שבאינטל הנושא כבר משתלב גם בפעילות החברתית. אם בעבר המיקוד היה על מקצועות ה-STEM, היום, כדי למנוע פער דיגיטלי חדש, הפעילות הוסבה להדרכות AI למורים ולתלמידים בשיתוף משרד החינוך. זה גם תורם להכשיר את הדור של העובדים העתידיים.השיחה הוקלטה במסגרת כנס מעלה, דצמ' 2025*תמונות: דרור סיתהכל, כנס מעלה 2025