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L'Envers du business, par Harvard Business Review: Daily Summaries Delivered
by Harvard Business Review
Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, <a href="https://www.fnac.com/a20912400/Collectif-100-idees-impertinentes-pour-mieux-manager?oref=00000000-000
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- 1 weeks ago6 min
Comment savoir si avez réellement un avantage concurrentiel ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique que l'on confond souvent parts de marché et succès. Or les parts de marché ne sont pas forcément un bon indicateur. Si une entreprise vend ses produits au rabais, elle aura certes des parts de marché importantes mais elle génèrera peu de bénéfices. A contrario, une entreprise peut être un petit acteur en termes de parts de marché mais être très fort en termes de marges opérationnelles, à l'image d'Hermès dans la maroquinerie. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
- 1 weeks ago33 min
📣 Souveraineté numérique : la bataille stratégique du cloud
[SPONSORED] Le cloud, on ne le voit pas. Pourtant, il fait tourner l'économie, connecte nos objets, héberge nos données de santé, nos secrets industriels, nos infrastructures critiques. Une infrastructure invisible... mais un choix éminemment stratégique. Anne Duboscq, directrice des affaires publiques chez OVHcloud, le résume en une phrase : la souveraineté numérique, c'est avant tout une liberté de choix. Une liberté qui se joue sur trois plans — la maîtrise des données, l'indépendance technologique, l'autonomie opérationnelle — et qui n'a rien d'abstrait quand le Cloud Act et le FISA américains permettent, en théorie, d'accéder aux données de n'importe quelle entreprise cliente d'un acteur américain, où qu'elle se trouve dans le monde. Mais comment cela se traduit-il concrètement dans une entreprise ? Vincent Charretier, ingénieur en cybersécurité et DPO chez Withings, a des réponses très concrètes à cette question. Quand on manipule des données de santé aussi sensibles que celles issues d'objets connectés, le choix de son hébergeur, de son architecture, de ses partenaires n'est plus une affaire de service informatique : c'est une décision qui engage toute l'entreprise. Dans ce deuxième épisode d'UltraViolet, nous explorons comment les entreprises peuvent reprendre la main sur leurs données et leurs infrastructures : comment définir sa stratégie cloud, arbitrer entre coût et souveraineté et se repérer parmi les qualifications et certifications existantes (SecNumCloud, ISO 27001, HDS, ISO 27701). Un échange d'autant plus utile que le marché du cloud croît de 15 % par an et qu'il devrait, dès 2030, dépasser en Europe le marché des télécoms. Cet épisode s'adresse aux dirigeants et décideurs qui veulent sortir du réflexe "c'est un sujet technique réservé à la DSI" pour comprendre pourquoi le cloud est, avant tout, un sujet stratégique. UltraViolet, c'est le rendez-vous du groupe AFNOR pour aider les entreprises à faire les bons choix et passer à l'action ! Bonne écoute ! 🎙SOUTENEZ LE PODCAST1. Abonnez-vous 🔔2. Suivez-nous sur les réseaux3. Laissez des étoiles sur votre plateforme d'écoute (⭐) Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.afnor.orgHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations. Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
- Jul 16, 20268 min
Peut-on obtenir des réussites exceptionnelles avec des moyens... ordinaires ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il revient sur la théorie des ressources, qui date des années 1990, et selon laquelle pour avoir un avantage concurrentiel, il faut des ressources uniques ou des compétences particulières, qui sont créatrices de valeur, qui sont inimitables et rares. Or, selon Frédéric Fréry, tout l'art du management est justement de parvenir à faire des choses extraordinaires avec individus ordinaires. Uber en est un bon exemple : le succès de l'entreprise de VTC repose sur un effet de masse, un volume de personnes ayant une voiture et le permis, ce qui, a priori, n'est en rien exceptionnel. Mais c'est cette capacité à générer un volume de ressources pour le moins ordinaires qui fait toute la spécificité d'Uber. "A côté de ressources uniques, il existe donc une autre voie, qui s'appuie sur des ressources ordinaires, moins coûteuses et moins convoitées", observe-t-il. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
- Jul 16, 202611 min
📣 Continuer de cultiver l’innovation du goût - Alexandra Lattaignant - Sainte Lucie
[SPONSORED] Et si l'innovation se cachait dans les épices qui parfument nos cuisines depuis des générations ?Dans cet épisode de Génération Fab, découvrez Sainte Lucie, entreprise familiale fondée en 1885, qui accompagne aujourd'hui un Français sur quatre avec plus de 500 références d'épices, d'herbes, de fruits secs et d'aides à la pâtisserie. Derrière ces produits du quotidien se cache une industrie française en perpétuelle évolution, où la recherche du goût, la qualité et l'innovation sont au cœur de chaque recette.Avec Alexandra Lattaignant, Directrice Générale de Sainte Lucie, plongez dans les coulisses d'une ETI qui a su traverser près de 140 ans d'histoire tout en restant fidèle à son ambition : rendre la cuisine toujours plus accessible, créative et responsable.Dans cet épisode, vous découvrirez :Comment naissent les nouvelles recettes, des tendances culinaires jusqu'aux dégustations en laboratoireUne entreprise familiale qui a multiplié son chiffre d'affaires par six en moins de vingt ansDeux nouvelles usines construites en cinq ans pour accompagner la croissance de l'entrepriseUne stratégie d'innovation permanente, avec près de 150 projets de développement menés en parallèleUn engagement fort autour de la qualité, de la décarbonation, des emballages recyclables et du Made in FranceChez Sainte Lucie, les épices ne sont pas seulement des ingrédients. Elles sont le reflet d'une industrie française qui innove sans cesse pour accompagner les nouvelles façons de cuisiner et de partager.Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations. Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
- Jul 16, 202611 min
📣 Inventer la piscine autonome - Amaury Sion - Piscines Magiline
[SPONSORED] Et si la piscine devenait l'un des objets les plus intelligents de la maison ?Dans cet épisode de Génération Fab, découvrez Piscine Magiline, entreprise française qui révolutionne l'univers de la piscine en associant innovation industrielle, domotique, intelligence artificielle et éco-conception.Avec Amaury Sion, Directeur Général de Piscine Magiline, plongez dans les coulisses d'une entreprise qui conçoit et fabrique, depuis Troyes, des piscines sur mesure pensées pour simplifier la vie de leurs utilisateurs. De la structure modulaire aux systèmes de filtration, jusqu'à une application capable de piloter automatiquement le bassin, Magiline repense entièrement l'expérience de la piscine.Dans cet épisode, vous découvrirez :Une fabrication 100 % Origine France Garantie, réalisée dans l'usine de TroyesUne innovation industrielle qui réduit jusqu'à 90 % des risques de chantierUne piscine pilotée par une seule application grâce à la domotique et à l'intelligence artificielleUne démarche d'éco-conception, du recyclage des composants jusqu'au béton bas carboneUne ambition internationale portée par un savoir-faire industriel français reconnuChez Piscine Magiline, l'innovation ne consiste plus seulement à construire une piscine. Elle consiste à créer un bassin plus intelligent, plus durable et plus simple à vivre au quotidien.Génération Fab, le podcast de la French Fab.Hébergé par Audion. Visitez https://www.audion.fm/fr/privacy-policy pour plus d’informations. Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
- Jun 24, 20268 min
Connaissez-vous le piège de la sélection adverse ?
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique en quoi consiste ce concept de sélection adverse, qui s'apparente à une prophétie autoréalisatrice dans le business. "Mais c'est tout aussi vrai dans le domaine du management : un dirigeant qui n'écoute pas finit par s'entourer de gens qui n'ont rien à dire". Comment éviter l'écueil de la sélection adverse ? Ou mieux, comment lui donner une issue positive, à l'image de ce qu'a fait Volvo, lorsque l'entreprise a annoncé qu'elle bridait la vitesse de ses véhicules à 180 km/h.Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
- May 28, 202610 min
En stratégie, ne confondez pas persévérance et entêtement
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho à notre dernier hors-série, actuellement en kiosque, et qui reprend 100 idées développées par Frédéric Fréry, souvent décalées mais toujours pleines d’enseignements, d’intelligence et de bon sens : « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il revient sur un fléau bien connu en stratégie : l'escalade d'engagement. Le piège est d'être prisonnier d'un mauvais choix, qui a souvent coûté très cher, et ne pas vouloir perdre ce que l'on a déjà investi en, justement, s'entêtant encore davantage. Frédéric Fréry explique aussi comment sortir de ce cercle vicieux, grâce notamment à trois stratégies bien précises. Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
- Apr 27, 202610 min
Méfiez-vous des fables stratégiques ou de "l'effet Honda"
Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’Envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, « 100 idées impertinentes pour mieux manager ».Dans cet épisode, il explique pourquoi il faut se méfier des histoires de réussite entrepreneuriale ou des stratégies particulièrement pertinentes. "Souvent, on raconte une histoire a posteriori, en enjolivant la réalité et cela finit par devenir une fable, observe-t-il. L'être humain a tendance à post-rationaliser quelque chose qui s'est produit essentiellement par hasard." Le cas de Honda en est un exemple édifiant, au point qu'il a été théorisé sous le nom de "l'effet Honda". Réalisation : Julien Louët Hosted by Audion. Visit https://www.audion.fm/privacy-policy for more information.
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Les managers servent-ils vraiment à quelque chose ? Pourquoi certaines équipes de direction ne semblent pas composées des meilleurs ? Promettre des récompenses aurait-il pour effet de tuer la motivation ? Ou encore, pourquoi le succès mène-t-il le plus souvent à l’échec ?Qu’il s’agisse de management, de stratégie ou d’innovation, le monde de l’entreprise est souvent fait d’idées reçues, qui empêchent l’organisation comme les individus d’être performants.C’est ce que décrypte Frédéric Fréry, professeur à l’ESCP Business School, dans ce podcast L’envers du Business. En convoquant l’histoire, la psychologie et la philosophie, il décortique les mythes, les pièges et les paradoxes du monde des affaires, mais aussi ses travers et ses aberrations… non sans une pointe d’impertinence. Ce podcast fait écho au livre dont il est l’auteur, et qui vient d’être publié, <a href="https://www.fnac.com/a20912400/Collectif-100-idees-impertinentes-pour-mieux-manager?oref=00000000-000
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