Když zahodíš hotový produkt, protože trh chce něco jiného.

I vám se může stát, že začnete vyvíjet produkt, který je B2C, nebo-li pro koncového zákazníka, koncového uživatele. Protože takový je váš business model. Ale třeba v čase zjistíte, že se to úplně nevyplácí a narazíte na limity trhu. A přejdete (zcela logicky, protože trh si o to říká) na B2B. Musíte zahodit původní myšlenku a začít tak trochu znova. Taková věc se stala Adamovi ve start-upu Navigara. Jenže jak poznat tu hranici mezi „věřit ve vlastní úsudek a držet se původní myšlenky, protože přicházíme s něčím novým“ versus „trh si říká o tohle a byli bychom blbý, kdybychom tomu nešli naproti, musíme udělat tu změnu“? I na tohle Adam odpovídal. Příjemný poslech.Adam Vesecký je ex-CTO early stage start-upu Navigara. V IT začínal v roce 2008 jako vývojář. Prošel firmami jako Ackee, nebo Socialbakers. V posledních letech vedl IT ve start-upu Navigara. A pro zajímavost - 8 let učil počítačové hry a design na pražském ČVUT.Matěj Kotrba je founder & CEO IT hiringové agentury KAIZEMA, založené na japonských principech IKIGAI a KAIZEN (www.kaizema.cz).